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世界水泥生产基地加速向发展中国家转移-【新闻】

发布时间:2021-05-24 12:09:43 阅读: 来源:纸袋厂家

世界水泥生产基地加速向发展中国家转移

随着中国加入世界贸易组织,跨国建材巨头们加紧进军中国建材市场,通过与中国企业合资或独资等各种方式直接进入中国市场。目前他们已将触角伸到了中国的西部地区。前不久,全球建材巨头法国著名建材集团拉法基在中国西部的四川都江堰市新建的水泥厂举行了隆重的落成典礼,这意味着又一家跨国巨头与中国西部的又一次全接触,据悉这也是目前中国西南地区最大的外资投资项目之一。“巨头”带来了什么都江堰运用世界最先进的生产技术,能够达到最严格的环保要求,可年产水泥140多万吨。同时,拉法基还在重庆以4000万美元收购了四川水泥厂70%的股权。拉法基集团高级执行副总裁罗时说:“自1994年以来,拉法基集团一直为中国建材工业的发展而投资。今天,中国已成为集团业务发展的巨大潜力所在。都江堰水泥厂的落成以及重庆水泥厂的收购,表明拉法基集团拥有兴建新厂和与中方合作伙伴一道儿改造老水泥厂的能力。”他还表示,中国是一个很大的市场,但也孕育着许多竞争,而拉法基凭借在中国的经验,能够在中国得到长足发展。据称,此次投资是拉法基在中国较大的投资,项目总投资约1.5亿美元,拉法基持有75%的股份并全面负责公司的经营管理。项目施工为期两年,使用当地供应商和当地的设备进行施工,为当地创造了许多相关财富和就业机会。那么在四川地区做如此大的投资拉法基做何考虑呢?拉法基北京代表处战略与发展副总裁李全华说,他们经过详细的市场调查发现该地区的原材料比较丰富,并蕴藏了巨大的市场潜力。另外更重要的是,实际上拉法基有在中国西部投资的想法早在1997年就开始了。而且四川属四川盆地,四面环山,由于独特的地势基本上省外的产品难以运进来,使得省内市场相对独立。外资入股主沉浮据国家经贸委经济运行局提供的数据,今年建材行业预期目标是:工业增加值增长10%;水泥产量5.9亿吨,其中新型干法窑外分解水泥8000万吨;平板玻璃产量1.9亿重箱;全行业实现利润100亿元以上,力争不低于去年实际水平。而根据中国建材工业经济研究会提供的报告,未来10年甚至更长一段时期内,建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点,到2010年,建材工业产值预计达到1万多亿元,成为国民经济的重要增长点。由于我国建材市场的发展前景看好,因此引起了诸多国际建材商的注意。据了解,香港建材业巨头瑞安集团7年前便在重庆建立了特种水泥公司,几年后,瑞安集团在贵州投资6.6亿元发展水泥业。近年来,瑞安集团通过旗下的腾辉公司,大举投资贵州水泥业,先后在遵义、习水、兴义、凯里等地投资筹建了4条生产线,现已投资2.3亿元,并力争3年内完成投资6.6亿元,达到年产量300万吨高标号水泥生产规模。总裁罗康瑞认为,西部大开发各项重点工程对高标号水泥的需求量增大,贵州建材行业有很大的市场空间。同时,贵州拥有大量优质石灰石矿资源以及发展新型水泥生产线所必须的储量巨大的煤炭能源。因此,瑞安集团决定进一步加大投资。业内人士认为,瑞安集团的进入将改变贵州水泥生产规模小、污染大、质量差的局面。业内人士指出,合资是世界建材行业巨头与中国战略合作的重要组成部分。通过入股中国建材企业,或直接在中国建立合资企业,被认为是跨国公司进入中国市场的最好方式。世界第八大建材公司德国海德堡水泥公司拥有中国世纪水泥公司30%的股权。这种世界水泥的生产和消费重心向发展中国家转移的趋势,将是今后水泥行业发展的显著特点。而且,中国拥有亚太地区最大的建材消费市场,目前中国国内市场相当部分已被国外大公司占领。尽管面临竞争,中国仍希望通过开展对外合资合作,加快淘汰落后生产能力。合资有利于学习先进的经营管理经验技术,促使企业的市场化转型与现代企业制度的建立。随着中国建材行业与跨国建材巨头在上、中、下游全方位的合资,世界级、高科技、一体化的大型基地很快就会在中国出现。全面铺网中国业务实际上,跨国公司在中国的业务绝不单纯地停留在某一领域,而是与中国市场的全接触。拉法基在中国建材业的投资绝不仅仅于此,它的所有分支在中国都有业务。从1994年至今,拉法基集团与合作伙伴在中国的投资总额约4亿美元,其中拉法基所占份额为2.2亿美元。拉法基的中国员工总数约2000人。在中国,通过对建材工业八年的经营和发展,拉法基获得了丰富的经验并且与中国政府的各级领导建立了密切的联系。一批由当地人员组成的训练有素的专业队伍被派往中国负责管理各合资企业的运行并开发新项目。拉法基拥有成立于1994年的北京兴发水泥有限公司、上海拉法基小野田石膏建材有限公司成立于1996年,同年创建的北京易成拉法基混凝土有限公司,还有先后在广东三水、浙江绍兴、北京、南京、青岛和成都建立了6家彩色泥瓦厂等12家企业的经营管理权并控股。拉法基的大部分业务已经覆盖了整个中国东部地区,它在中国基本成熟有效的营销网络是在悄无声息中建立的,不知不觉中他已经来到了我们身边。仅北京兴发水泥就从20%的北京市场占有率迅速提高到了70%。其公关交流部经理鹿蓝山操着不太流利的普通话说:“我们喜欢,做事不说话。”国内企业如何应对有统计表明,我国水泥企业有9000多家,平均规模为6.4万吨,大中型企业为27万吨,重点企业71万吨,其中立窑企业平均规模为5.8万吨,平均规模为11.1万吨,企业平均规模普遍小,技术结构不合理,整体技术水平落后。水泥企业广泛分布在全国各地,已形成九大集团:海螺集团、渤海集团、中联集团、华新集团、济南山水、新疆天山、湖南韶峰、福建水泥、吉林亚泰。其中海螺集团最具实力,2000年水泥销售量超过700万吨。总体年产20万吨以上的不到600家,大中型企业70多家。跨国著名企业一般拥有世界先进的生产技术,并绝对注重环保,而我国的大多中小企业生产工艺落后、环保意识薄弱等特点。据权威人士分析,跨国企业做出投资往往不急于收益,他们脚踏实地做市场,并使自己的产品质量保持稳定。其目的是做专业运营商。而中国的企业往往急功近利,急于求成,做短时间就奏效的资本运作。而能够较长久运作的国内企业也走入了一个误区,就是将企业做大做强。实际上强和大并非一个概念,大不一定会强,而强一定要相对大。而对于国内相对较大的企业最缺乏的也是企业成功的关键是先进的管理机制和完善的技术网络,而这正是跨国企业的强项。在这方面,国内企业需要思考如何进行管理机制的改革,并且引进先进的生产技术及设备,在生产中积累丰富的经验,以增长随时解决所发生的技术问题的能力。

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