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SAP上海森松压力容器有限公司应用案例似的

发布时间:2021-07-21 18:49:30 阅读: 来源:纸袋厂家

SAP上海森松压力容器有限公司应用案例

简介

上海森松压力容器有限公司(以下简称上海森松)隶属于森松集团,是日本森松在中国投资的5个全资子公司之一,成立于1990年,专业生产各类不锈钢及特种材料容器设备,核系统设备,纺机,搅拌装置

,承接卫生级配管工程。产品广泛应用于食品、医药、石油化工、化妆品、精细化工、建筑、核电、电子等行业。到2005年底,上海森松已经发展成为拥有一千多名员工,年销售额达到8亿元人民币的中型企业。近年预计2017年回落3500吨来,随着企业规模的不断发展壮大,上海森松认识到需要通过信息化改造来加强企业管理。为此,上海森松于2004年开始引入SAP 的产品,进行企业信息化改造,并取得了较大的成效。

面临的挑战

■ 企业规模的快速增长,现有的管理模式已经不能满足企业发展需要

■ 各部门之间的信息不通应注意接头漏油和缸塞漏油的区分畅,管理不“透明”

■ 难以实现精确成本控制

■ 属于非标准行业,实施信息化相对困难,而且当时国内没有成功实施ERP 的先例目标

■ 优化公司管理结构,搭建一个快捷互动的信息平台,最终实现精确控制成本、提高效率的目标

■ 彻底解决生产中组织、协调困难,实现经营流程改造SAP 客户成功故事概貌自从森松上了SAP之后,信息的共享得到了很大的提高,部门之间的沟通变得简单有效。虽然现在公司经营业绩的提高还很难有数字来表述,但是很明显,它已经为公司的扩大经营和降低成本提供了一个足够强大的平台。

采用的解决方案和服务

仅对实验板进行升温■ SAP All-in-One为什么选择SAP?

■ SAP 的知名度很高

■ SAP 解决方案与其他解决方案相比,具有先进性

■ SAP 管理功能特别在仓储、物流管理等方面,功能强大实施亮点

■ 实施前的准备时间比较长,实施方案准备的比较充分,每个模块里面小的细节都考虑的比较周到

■ 实施组织工作做的比较好。在保留原有生产经营方式的同时进行信息化改造和更新,过度的比较平稳

■ 初期的大量仓储、物流等方面数据处理工作比较成功SAP 渠道合作伙伴上海全富汉得软件技术有限公司效果

■ 实现了企业内部的信息共享,理顺了生产、经营流程

■ 降低了管理成本;

数据库

oracle

外窗幕墙实验方法 AAMA 501⑼4

硬件环境

Dell 6600

操作系统

windows 2000 server

涉及到的SAP模块<反弹的力被工件吸收1部份/p>

PP(生产计划) MM(物料管理)SD(销售和分销) FI(财务管理)CO(成本管理)

“All-in-One”SAP 助森容实现非标准化行业信息化“梦想”

扩张带来信息化诉求上海森松自成立以来,受中国经济快速增长的影响,一直处于一个快速扩张的状态——从90 年的几十人迅速发展到几百人,年销售增长率达30%以上——目前上海森松已经是一个拥有一千多名员工,年销售额超过8 亿元人民币的中型企业。随着公司规模的扩大,上海森松不得不设立更多部门进行分工合作式的运营方式,以应对日益复杂的生产、经营状况。

以上海森松最重要的部门之一——“资材科”为例:在上海森松规模相对较小的时候,这个部门的主要功能为“制订采购计划Kennedy的真正计划是用回收的和可生物降解的塑料制造3D打印线材”、“执行采购计划”和“为生产车间准备物料”等三个大部分——此时,上海森松最主要的生产经营步骤基本集中在这一个部门内部,信息沟通主要依靠面对面的交流;但随着企业规模的快速扩张,这种效率相对低下的工作方式弊端显现的越来越明显——甚至在上海森松将资材科扩大了两倍之后,仍然不能很好的满足生产经营需要。而且,这种将“计划”和“采购”混在一起的部门划分形式,从管理和成本控制角度看,也不十分科学;因此,上海森松对“资材科”进行了拆分,将“采购计划制订”和“为生产车间准备物料”功能分别分到工艺部门和生产部门,并在其中相应的设立新的子部门,“资材科”专管采购。

经过这样的调整,上海森松的一些部门就从一个变成了两个甚至更多,部门和人员都大幅度增加。但是,这也为上海森松带来新的难题:以前一个人独立完成的工作或者几个人紧密合作可以完成的工

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