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印包企业发展的十三条规律印刷包装规律-【新闻】

发布时间:2021-05-28 10:00:00 阅读: 来源:纸袋厂家

印包企业发展的十三条规律_印刷包装,规律

导读:很多中国印刷企业来说,最可怕的不是不懂企业经营管理,不是你的竞争对手如何厉害,而是自己不知道行业发展趋势。正像一个专家说的那样,打败我们企业的,绝对不是我们的竞争对手,而是行业的发展趋势。 第一条:以赚取利润为目标,不赚钱的业务敢于放弃。 有句话说 不赚钱的商人是不道德的 ,个中意思就是希望企业经营的过程中懂得做加减法,合理舍取。一味压低价格,损人不利己的行为不可取。 第二条:提升管理水平,降低库存、减少补版返工。 对企业进行有序管理,有效提升生产效率,是企业发展步入正轨的良药。与对外开拓业务相比,对内实行精细化管理,从细节中挖利润,难度降低,事半功倍。 第三条:拓展经营思路,争取政府补贴。 政府对企业的支持力度不断加大,揣摩政府的脉搏,调整自身经营思路,顺应政策发展方向,争取政府资助。获得的资助不但是纯利润,还可以助推企业上升一个台阶。何乐而不为? 第四条:内部组织优化,提升员工的价值水平。 你是愿意雇佣一群庸才还是愿意聘任几名良将,人力资源的投入已经成为企业经营中最大的成本。合理调控企业内部人员架构,充分发挥人才的价值,把人力资源成本用在刀刃上,方可有可持续性的大发展。 第五条:设备定期维护保养,确保设备的稳定性。 磨刀不误砍柴工 ,设备定期维修保养十分重要,看似平日里花费了时间和资源区维护设备,实则是省了大笔设备停机后大修的费用,同时也避免设备出现问题停机而造成无法按期交货的各种成本。合理发挥设备的利用效率最大化,才能带动生产效率的提升。 第六条:绿色环保是根本。 未来一些年,国家将不断加大在绿色环保上的政府约束力度,因此选择绿色印刷工艺是符合符合国家政策的方针和方向,是大势所趋,企业未来的发展道路上,低碳环保才是王道。 第七条:灵活适应,满足各种客户需求。 企业应具备足够的灵活应变能力,既能满足长版业务的需求也能适应短版业务的生产,既能加工精品也能批量生产,既能完成常规业务,也能加工高附加值、高交货期的业务,总之,满足各种客户的多元化需求是企业健康成长的基本内涵。 第八条:不盲目扩大投资和产能。 市场有风险,设备投资需谨慎。面对各种蜂拥而来的 转型升级 思潮、 数码化 思潮,面对各种理论模型的计算,企业一定要保持清醒的头脑,选择符合自身特色的经营模式,选择适合自身规划发展的工艺流程,稳重求胜,切忌随波逐流。 第九条:建立人才梯队,加强培训。 人才的重要性毋庸置疑。企业发展过程中应注重团队建设,加强企业文化锻造,凝聚人才,有梯队才有发展的基础。 第十条:开拓视野,眼光放远。 未雨绸缪 对于印刷行业来讲也十分适用。企业的经营者一定要放眼于未来,对于企业的发展有着长远的规划与布局。规划于未来,实践于脚下,磨练企业的工匠精神,精益求精,方可立足于长远于不败。 第十一条:互联网与IT技术的完美融入。 互联网时代,传统产业的互联网化迫在眉睫。如果您还不考虑数字技术与互联网技术对企业未来的影响,那真的是大out特out了。IT技术、印刷企业管理软件应不断渗透进入印刷企业之中,不可过于急躁求成,也不可过于远离躲避,未来是我们无法绕过的门槛。 第十二条:财务管理要掌控。 在紧衣缩食的时代,财务管理是最为重要的关键。要确保有合理的现金流,务必使企业的应收账款被控制在一定的合理范围之内,要控制财务风险,善于管理资金。切记,省出来的就是赚到的。财务管理的好坏是衡量一个企业是否健康发展的重要标准。 第十三条:新技术与新工艺的研发很重要。 创新融入到企业点滴的经营发展过程之中。利用现有工艺,开发出有创意的产品,如UV技术、冷烫技术等各种表面处理技术,提供给客户不一样的设计和产品,一定在争取客户的过程中有更大的胜算。

(来源:中国食品机械设备网)

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